新常态下的品牌内容生产

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Brett Sappington: From your perspective, 你认为品牌是如何变化的，他们是如何与内容互动的，或者他们是如何需要内容的?

Nicole Galowski: 我在为品牌制作内容. 这更符合品牌叙事和品牌内容. 在那两到三分钟的电影里有更多. 有趣的是——与更好更快更便宜的东西保持一致——是, a few years ago, 你花250美元就搞定了一个大客户,000, three-minute film. 现在，同样是那部三分钟的电影，他们会说，“但你能花4万美元拍吗??“这是非常不同的事情, 因为人们可以做到这一点，并将交付它，并拥有这样做的工具. 一个人的乐队就会去实现它.

Chris Wagner: 但是他们还是想要和250一样的高质量.

Nicole Galowski: Oh yeah, of course. 它的质量再差不过了. 这是一个巨大的转变, in the last five years, 因为每个人都进入了品牌内容游戏. 人们不想只做商业广告和销售产品, 但他们想把它们作为一个品牌来销售, 作为一家拥有更多信念的公司. 我们真正看到的, too, 这种转变是否真的是针对他们自己的员工的高端内容，以留住他们的员工，并乐于推销他们的愿景，确保他们的公司, 尤其是对大公司来说, 员工理解他们的愿景. 还有一些鼓舞人心的视频，记录了员工的生活在整个公司都发生了改变，以及他们为什么会从事现在的工作, and things like that.

Linkedin现在是一个品牌内容的大地方，这点我们已经看到了. And then, 我认为在大流行期间, 特别是——回到新常态有多正常的问题上——很多品牌都接受了更多的远程拍摄，没有高端导演在现场，也没有能力远程拍摄, 制作出数字化的内容，或者有那种变焦的感觉. 我想我们现在已经精疲力尽了, 而是拍摄过程中的一些变焦概念, 尤其是在早期, in March and April 2020, 然后真正适应这个领域的可能性并理解我们所处的新参数, 这甚至不是在有限的意义上. We're not 10-15 person crews; we're a 3-person crew, 这实际上是可能的和创造性的概念.