出版商注:网络视频的复仇

“要么做，要么不做. 没有尝试.“尤达 《星球大战5:帝国反击战

当我在艰难的任务中挣扎时，我总是想起我最喜欢的一句励志名言, 比如给花园除草, 平衡我的支票簿, 或者想出一个有趣的出版商的笔记 流媒体行业资料手册.

通常情况下,我 原始资料 文章解释了为什么我们选择这个主题作为封面. 今年，我们要去太空，在那里你唯一的限制就是你的想象力.为什么是“网络视频的复仇”?“好吧，回到尤达大师的名言，成功实际上是基于耐心和毅力. 对于在线视频行业来说，它终于得到了回报. 现在已经没有什么能阻止它了，就像广播和电视一样.当我们看到电视后面的以太网插孔时, 你可以打赌，我们正在朝着普通消费者追赶精明的家庭电脑用户和企业使用流媒体技术的方向前进.

走到这一步并不容易. 在过去的12年里, 我们见证了互联网泡沫的破灭(2000年), 9/11 (2001), 经济遭受重创(2008-2009). 重大事件影响着我们所有人，网络视频空间也不例外. 但对我们行业最大的影响来自内部. 压缩要达到可靠的质量需要相当长的时间. 同时, 在美国，合理价格的带宽普及需要更长的时间.S. 比很多其他国家都要多. 正确看待事物, 正如丹·雷伯恩在本期“CDN新闻综述”中所写的那样,“如今，Netflix通过互联网向一个人播放一部电影的成本约为5美分, 而在1998年, 它将花费270美元. 他继续说, “当然, 在1998年，没有人能够获得3Mbps的数据流, 但即使Netflix在1998年只将其视频编码为37kbps, 它仍然会花费公司4美元.80来串流一部电影. 这让你知道视频质量有多高, 消费, 而且定价是在过去10年里形成的. 然而，尽管价格下降的速度很快, 十年后, 公司仍在努力寻找如何从在线视频中赚钱的方法."

这就引出了另一个问题:赚钱. 娱乐业仍在摸索这个问题, 但今天，它正在突飞猛进地向前发展，而不是断断续续. ,嘿, 如果不是因为YouTube, 在线视频行业赔钱的鼻祖, 许多其他公司可能没有今天的成就. 我们至少应该为此感谢YouTube.

但我不禁想到一些广播和电视在网络视频的生命周期中未能完成的事情:通过减少旅行来减少我们的碳足迹, 为使用视频进行培训和公关的公司缩短销售周期, 通过视频聊天拉近了亲人之间的距离, 提供培训和学术视频图书馆，让我们比以往任何时候都更快地接受教育.

过去的12年, 实际上，我们不仅一直在尝试，而且一直在做, 即使只是一步一个脚印.面对分析师的否定, additionallicensing成本, 专利战, 虚假公司承诺过高，兑现不足, 甚至是那些“根本不懂”的顾客,“我们现在报仇了. 基础工作完成后, 而全球范围内的在线视频行业是这个星球上其他行业无法比拟的, 是时候仰望星空，想象和计划下一步了.

就像我几年前写的那样，我还在等待我的迪克·特雷西(Dick Tracy)双向视频腕表. 任何人想出其中的一个，并发给我一个问题，以获得保险. 记住，只有 do.

今年五月 Source 和你在一起, 已经连续第七年了, 愿它再次成为你的向导，激励你, 建议, 帮助你完成在线视频项目.